高瞻远瞩 天九共享提早布局生态体系竞争

近些年来，“维度”成了商业界的热词，降维攻击、全维视角、维度升级也成为诸多商业模式红极一时的崭新概念。但时过境迁，没有亘古不变的绝对真理与法则，鲜少有人察觉的是，如今“生态体系竞争”正在神不知鬼不觉地替代“维度竞争”。

为何？

在国家“双创”战略下，之前“维度竞争”诞生的前提，是人们如何创业的问题，而现今是创业公司如何活下去的问题，于是，“生态体系竞争”便成了新的时代课题。

一直密切关注、帮扶创业公司并致力于为成长期创新企业赋能的天九共享集团，敏锐地嗅到这一转变，于是早早地将“生态体系竞争”注入自身的基因与发展，为更多创新企业与项目加速。

用新活法创造新变化

对于创新创业企业而言，摆在面前的第一个新问题便是应以怎样的姿态活下去？而关于创业公司的活法，基本可以归于以下几类。

一是抓住时间窗口飞速增长，形成用户基础和壁垒，这样能利用网络效应和巨大的传播效应站稳脚跟。这便是天九共享集团得天独厚的资源网络效应，也称为“平台效应”。

二是做别人看不懂的事，赢得先机。天九共享集团早早布局，从“共享”做起，打造全球企业赋能平台，通过大数据中的大量的人脉、项目、资源的自由流动，以最快效率进行任意组合、最优配置，让每一个企业家能各取所需、各尽所能、各得其所，这就是智慧经济所催生的共享机会。

同时，天九共享一直主张“企业不必大费周章地重复建设平台”，而是要拥抱共享思维，诚如天九共享集团董事局主席卢俊卿的通俗比喻：“我们搭建这个全球企业赋能平台，就是为企业赋能的，就是供企业家们使用的。好比我们修建了一条高速公路，欢迎有更多的车来跑。大家没有必要都去修一条高速公路，就像大家没有必要为了喝一杯牛奶，去养一头奶牛一样。愿我们这个平台能够为各位的事业锦上添花，雪中送炭。”

此外，打造全新的产品，开辟完全不同的市场。以天九赋能的友饮项目为例：友饮咖啡是人工智能方式一站式提供咖啡、奶茶、豆浆、汤类的消费品牌，北京市的国家级高新技术企业，拥有机械手臂、智能配方制作饮品多项领先技术。2020年3月与天九合作后，通过5个月的赋能，实现项目发布129场，累计联营合作200个区域，联营签约门店2万家，业务规模提升3倍。如此一来，通过平台附能，企业有故事、有品牌了，便一跃成为领先者，实现弯道超车。

这便是生态体系的全方位竞争，没有虚头巴脑的概念与噱头，因为“活下去”只能依靠实打实的内功与积淀。

用新活法打造新转化

任何一个投资者、创业者、项目方都关心一个问题，自己无论是时间还是资金上的任何成本投入，究竟能带来多少转化？

还是以天九共享集团为例，通过“共享”商业模式，链接传统行业与新经济企业，从线上到线下，以“定制化+专业化”的服务方式，实现资源与需求高效精准对接。为成长型创新、创业企业发展提供全方位智慧解决方案、专业化服务体系和资源共享平台，正在加速的创新项目为321个。同时，业务不断拓展至新型电商、通航产业、智慧产品与服务等诸多领域。

面对生态体系竞争，天九共享集团将继续赋能成长期创新企业，用更具竞争力与生命力的生态体系，助力企业与国家的新经济体系稳步发展。