疫情之下的“断舍离”，不降薪不裁员企业如何降本30%

随着2月已过大半，疫情的相关信息仍活跃在各大平台，大部分人对疫情发展都持坚定乐观的态度。从2月3日起，部分企业已经开始复工，2月10日起，复工的企业陆续增加。许多企业为了降低员工的健康风险而选择线上办公，开工就意味着企业的经营成本已经产生，加之疫情下劳动供给侧不均让企业承受着巨大的资金压力，纵观企业百态，也只能说是在夹缝中苟延残喘。如何帮助企业顺利度过疫情难关，成为了社会各界高度关注的问题，疫情背景下，像灵活用工这样能帮助企业有效降低经营成本的用工模式，逐渐受到头部企业的青睐……

暖春迟来：站在“断舍离”的十字路口，企业活下去才有希望

在我们还关注着今年疫情对中国经济的影响到底会不会超过非典时，第一批现金流受阻的企业已经在新一个农历年的伊始，因扛不巨额的经营成本而倒闭了。2020年一开年就给了大部分企业一记当头棒喝，而如今寒冬已经过去，但暖春却迟迟不来。

疫情下，不少企业在“断舍离”的十字路口徘徊，裁员、降薪，或是倒闭 。

2月10日，“明星企业”新潮传媒召开员工大会，创始人张继学宣布裁员500人。这次裁员占总员工数的10%，同时对高管降薪20%。

2月8日，曾让王思聪一夜豪掷250万的KTV巨头北京K歌之王发出通知，宣布将于2月9日与全部200多名员工解除劳动合同；该方案若有30%的员工不同意，公司将进入破产清算。

时间再往前追溯，2月6日晚间，知名IT培训机构兄弟连教育创始人李超，在其微信公众号中发表《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，表示因受疫情影响，即日起，兄弟连北京校区停止招生，员工全部遣散。

如果再往早一些推，我们看到的是那些期待着业绩高峰，而在春节前欢欢喜喜囤菜的餐饮企业。由于疫情的影响，餐饮企业不得不选择闭店，担心囤积的大量食材坏掉，在往年热热闹闹的中国年里，这些餐饮企业却在路边摆摊廉价出售食材，摊位前无人问津，门可罗雀。

其实如果我们仔细回想2003年的非典，灾难过后通常伴随着“报复性消费”。疫情结束后，在家憋了太久的人们将纷纷走出家门，把受到疫情影响而下降的经济推向高潮，各行业各企业也将随之迎来业务的骤增。

因此，对于企业来说，挺过去就是希望，在业务量无法支撑企业经营的时候，降低企业成本，让企业活下来才最为重要。

灵活用工：降低企业人力成本，疫情之下，自救度春寒

时间轴拉回2003年，旅游业受到非典的影响而萎靡不振，在几乎无法开展业务的疫情下，大部分企业开始裁员，但是携程创始人梁建章始终坚，信非典过后，旅游业将迎来意想不到的业务增长。于是携程没有选择大批量裁员，而是选择降低人工成本来节省企业开支。

非典结束后，兵马完好的携程从容应对暴增的业务，顺利赴美IPO，打了一场漂亮仗。

携程在非典时期的处理方式有几个地方可圈可点：

1.积极应对，懂得通过降低成本的方式让企业活下去

2.将员工与企业视为命运共同体，不抛弃不放弃

这样的做法不仅让企业捱过了非典，还取得了员工的信任。

如今，疫情当下，市场环境春寒料峭，相比于悲观应对，不少看到疫情结束后商机的企业已经开始自救。目前企业降低人力成本选择更多的方式是灵活用工，企业通过灵活用工可有效帮助自己减少负担。

灵活用工指的是企业与个人之间采用项目外包方式，按项目进行结算，企业不承担其他费用，是雇佣制、劳务派遣之外的另一种高效实用的用工方式。

灵活用工不仅能够帮助企业在合法合规的同时，大幅降低固定人力成本，其灵活之处还体现在帮助企业实现灵活的人力调整。通过灵活用工，企业可更加便利高效的在忙季增加人力，在淡季减少人力成本负担，并能够根据自己的情况最大程度“减负”，可谓是当即有效解燃眉之急。

但目前市场上的大多数灵活用工平台还不够成熟，甚至存在合法合规风险。大部分仅能实现单一或部分需求，部分垂直型平台无法满足客户多地落地需求，抗风险能力弱；代销型平台则掌控力不足、无自有税源地等，无法为企业提供全方位的灵活用工解决方案。

在此背景下，作为灵活用工行业的硬核领军品牌——“身边惠智能灵活用工平台”，提出了灵活用工的新思路，为企业量身打造了全互联网灵活用工解决方案，通过资源共享平台和灵活用工平台两大平台，为企业合理降税、合规用工提供全链条方案流程，有效降低企业成本最高30%。

身边惠成熟的灵活用工模式对于疫情下的企业来说，是一方救命良药。长远来看，身边惠可依据企业实际情况而提供的“全互联网灵活用工解决方案”将帮助企业永远降低用工成本、变相盈利，秉承企业与员工“同呼吸，共命运”理念打造企业员工命运共同体，进而推动行业的稳步健康发展。