北京百森咨询董事长韦锋做客《态度》栏目组

随着中国市场经济体制的建立，企业数量如雨后春笋般剧增，中国企业有强烈的成长动机与宏伟的发展目标，但是无论是在战略与业务设计上，还是在组织与人才管理上，都缺乏系统性，一时间企业管理咨询成为热议，中国管理咨询行业走上企业教育制高点。这样的背景下，我国涌现出一批优秀咨询管理专家，他们励志要为客户创造价值，助推中国企业成为世界的行业领先者。本期节目邀请到北京百森咨询有限公司董事长韦锋，一起了解在技术驱动下的管理咨询与人才发展。

韦锋，北京百森咨询有限公司董事长，曾担任摩托罗拉中国区域销售总监；高通美国总部中国区销售总经理；中国企业年度创新人物，美国麻省理工学院访问学者，美国未来领导力研究中心、行业研究中心的资深研究员，长期跟踪研究亚马逊、谷歌、AT&T、美国银行、花旗银行、沃尔玛等知名企业的变革与创新。具有丰富管理咨询行业经验。

百森咨询是一家专业与技术驱动的咨询服务机构，业务范围包括战略咨询、管理咨询、教育咨询、人才发展。自2005年成立以来，百森咨询已经为国内外300多家企业与200,000多名个人提供了评估、咨询与指导方面的服务。多年来，基于研究积累、技术开发、知识体系与人才优势，百森咨询持续为客户提供为最专业、最深入的一体化解决方案，并赢得了客户的广泛认可和赞赏，与众多企业保持着长期的战略合作伙伴关系，是值得长期信赖的领先咨询服务提供商。

在百森的业务中，非常重要的一个业务是教育咨询。本身在我们的咨询服务中，“帮助客户成长”也是非常重要的一个组成部分，而实际上，公司在为企业做咨询时，也会遇到许多教育上的问题，很多企业说自己要解决什么问题，但没去考虑问题的根源是什么；很多人在做事情的时候，对事情本身是缺乏认识的，他们的决策往往是基于一种情绪，或者是从众心理，这是非常有害的。而百森的一个信条是：永远先把事情看清楚、看透彻，然后再采取行动。成立多年来，百森对客户是如此，对自己也是如此的。

许多人对咨询业务有误解，认为咨询就是提出一个宏观的方案，实际上这是远远不够的。在提出方案之前，百森需要对咨询对象进行深入而透彻地评估，需要比客户更了解客户和行业，这样能理解他们存在的问题，并找出真正有价值、有效果的方案。在提出方案之后，百森需要通过教育手段来改变客户，使得方案变得真正可行。为此，百森投入了大量的时间与精力，去发展各类评估技术、建立人格与企业管理的模型。在本质上说，测评、咨询与教育实际上是相通的。而未来，百森将会继续延续他们的教育式咨询管理，以技术为导向，完成百森真正的企业愿景，做管理思想的探索者与客户的价值伙伴，为客户创造价值，助推中国企业成为世界的行业领先者。